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3个方向总结:怎么完成一个新项目的立项

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  本文将从立项起因、立项过程叙述和立项总结三部分展开,作者是怎么完成一个新项目的立项,enjoy~

  我们之所以做这一个项目,是因为我们公司最近收购了一家做摄影APP的公司,但这一APP的模式过于老旧,准备放弃掉了。所以我们打算做一款更符合当今用户胃口的短视频APP,这款短视频APP的用户与原摄影APP的用户存在较高的重合度,短视频APP上线后,我们再把原摄影APP的活跃用户和旧用户导流过来,实现短视频APP的冷启动。

  典型用户场景→阐述痛点→收集数据证明这痛点很广泛→现有的竞品是谁,他们是怎么满足这痛点的?他们有什么优缺点?→结合对竞品的分析我们大概想用什么方法满足这痛点→这样做有什么市场契机?→具体的产品方案及未来展望。

  比如你想找到调查数据证明大很多人手机相册里都堆积了很多照片,并对此感到很烦恼。目前,这在国内的市场调查报告里是找不到的,所以只能通过找到在旅游、聚会这种场景下,人们都很喜欢拍照,结束后又没有整理照片的习惯,而且每年又有很多人去旅游,很多人参加聚会。这样,也间接说明了很多大家都会面对手机相册推挤大量照片的烦恼。

  作为一个产品新人,公司以及上司可以给我充当这样一个和经验不符的角色,真的很感谢,在这过程中,我也是通过混迹人人都是产品经理等社区等的产品社群找寻前辈的相关经验以借鉴。但是有一点至关重要,一套工作规范不是万金油,收集尽量多的经验,结合自己所具备的能力和环境,整合成最切合自己的行事规范,包括我评审PPT框架、市场数据整理方法和竞品整理方法都是这样总结出来的,这才是最正确的做法,照猫画虎行不通。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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